负责管理 130,000 平方米数据中心的 LOD 350 建模和 RIBA 4 技术交付流程。
项目与任务：负责土耳其最大数据中心项目（130,000 m²）的建筑和幕墙专业的 LOD 350 级建模，并管理 RIBA 第 4 阶段（技术设计）的交付。
技术流程与 BIM：创建了用户友好的参数、自动清单和文档标准，以便 BIM 经验有限的团队成员能够快速适应并高效工作。复杂的技术要求被转化为简化的工作流程。
产出与价值：得益于正确构建的 BIM 基础设施和团队管理；这个大规模项目的建模和文档流程在短短 5 个月内以高质量的数据完成。
建立办公室 BIM 标准并管理复杂项目的参数化建模流程。
项目与任务：领导办公室内部进行的 5 个不同项目（酒店、住宅、养老院、商业）的 BIM 流程。同时，创建办公室内部 BIM 标准（BEP、模板、库）并为设计团队提供建筑/技术支持。
技术流程与 BIM：• Zalaat Tower (18,000 m²)：具有复杂幕墙模块的 18 层混合用途结构的建模过程（直到 LP8 阶段）采用参数化策略进行管理。 • Turtle Rock Hotel & Commercial：解决了坡屋顶和陡峭幕墙连接处的几何挑战；建立了面向 LP9 交付的工程量清单和文档基础设施。 • 养老院项目：基于视觉数据管理 LP2-LP4 许可流程和建模。 • 标准化：优化了族和模板，以便设计团队生产“数据”而不是“图纸”。
产出与价值：优化了设计和实施团队之间的数据流。在具有复杂几何形状的项目中（特别是幕墙和工程量清单），最大限度地减少了人为错误，并制作了符合国际标准（LP 阶段）的交付包。
使用 Python/Grasshopper 进行自动化，Scan-to-BIM 以及针对全球项目的高级协调咨询。
项目与任务：为不同规模和地点（伊拉克、德国、土耳其、乌兹别克斯坦）的项目提供高级计算设计和 BIM 协调服务。
技术流程与 BIM：Prodinox Metal (Iraq Central Bank - ZHA)：以 1/1 精度对钢筋混凝土中的预埋件与新钢构件进行 3D 协调和碰撞检测。 InnoBuild (柏林)：使用 Revit 和 Grasshopper 为 1206 个独特的零件编写自动技术图纸和 BOQ 脚本。 Motif Harita (Industrial Scan-to-BIM)：使用点云数据创建能源设施的建筑/结构模型并进行拆除规划。 Uzbekistan - Istanbul City Apts：住宅项目中 LP3 阶段的文档编制和幕墙设计的技术优化。
产出与价值：提前检测到设计与现场的不一致（Prodinox）。将原本需要数周的修订过程缩短至数分钟（InnoBuild）。为复杂设施创建了可靠的数字库存（Motif）。
企业数字化转型管理以及 2 月 6 日地震期间现场的中土危机协调。
项目与任务：我在公司内部担任培训和数字项目解决方案领域的经理。然而，在此过程中我面临的最严峻考验是；在 2023 年 2 月 6 日的地震中，超越企业界限，加入来自中国的搜救队，为挽救生命采取主动行动。
技术流程与 BIM：在维持企业方面的数字化转型和培训管理的同时，我在地震第 3 天决定在现场使用我的语言（中文）和协调能力。尽管企业管理层决定停止搜救工作，但我承担了个人责任，在中国团队、土耳其当局和地震灾民之间建立了重要的沟通桥梁。
产出与价值：尽管管理层存在愿景分歧且经历了失望，但我将人道主义价值置于商业利益之上，在现场发挥了积极作用。这一过程证明了我在危机时刻快速决策、建立跨文化桥梁和道德领导力方面的立场。
办公室向 BIM Level 2 系统过渡以及 11 个项目的数字基础设施管理。
项目与任务：领导办公室的数字化转型，将工作方法从传统方法 (BIM Level 0) 转移到完全协作和标准化的 BIM 流程 (BIM Level 2)；并在 11 个不同的项目上积极管理该系统。
技术流程与 BIM：从零开始创建了涵盖从设计到施工所有阶段的办公室标准（模板、族库、BEP 协议）。为数据和文档管理建立了 CDE 流程。优化了硬件基础设施，并开发了自动化工具以提高建模/绘图过程的速度。为团队提供定期培训以确保系统的采用。
产出与价值：建立了构成企业记忆的可持续 BIM 基础设施。在成功确保不同规模和阶段的 11 个项目的协调的同时，办公室团队从软件用户级别提升到了流程经理级别。
实施涵盖高级 Revit 和 BIM 管理流程的技术培训课程。
项目与任务：在 Revit Architecture 培训范围内，通过为期 8 周（64 小时）的强化课程，将参与者的能力水平从初级提升到中高级 (Upper Intermediate)。
技术流程与 BIM：不仅将基础建模，还将高级 BIM 管理流程整合到课程中。通过应用场景传达了关键主题，如多用户同时工作 (Worksharing/Collaboration)、项目时间表管理 (Phasing) 和替代设计设置 (Design Options)。
产出与价值：参与者不仅获得了软件使用技能，还获得了构建、管理专业 BIM 项目并在团队内协调工作的纪律。培养了具有高行业整合度和扎实技术基础设施的用户。
以 LOD 400 精度对钢结构元件进行建模并生成可用于生产的数据。
项目与任务： 在伊拉克中央银行项目范围内，对支持幕墙设计的二级钢结构元件进行协调、建模并使其准备好进行生产。
技术流程与 BIM：对具有复杂几何形状的结构元件的建模、自动化和数据管理流程进行了集成。根据制造和组装要求优化设计数据，并按 1/1 比例 (LOD 400) 进行详细设计。通过跨学科合作确保了幕墙设计与钢材细节之间的一致性。
产出与价值：弥合了设计与制造之间的差距；交付了具有高几何精度、最大限度减少现场组装错误并为制造提供直接输入的技术图纸 (Shop Drawings) 和数据集。
针对中国和亚洲市场的业务发展战略及技术产品演示。
项目与任务：执行公司针对亚洲市场，特别是中国的业务发展战略，并将产品的技术/操作特性传达给国际访客。
技术流程与 BIM：开发了适合目标市场文化和商业动态的营销材料和策略。进行了数百场涵盖产品细节、使用场景和优势的技术演示 (讲座)，管理针对不同背景访客的密集信息流程。
产出与价值：提高了公司的全球市场知名度，并与亚洲地区建立了商业桥梁。通过将技术知识与有效的演示技巧和语言能力相结合，确保最终用户和投资者正确理解复杂产品。
BIM 建模和中国市场业务发展支持。
项目与任务：为住宅和医院等不同类型的 BIM 项目的建模流程做出贡献；此外，在迪亚巴克尔的城市更新项目中进行现有建筑存量的数字化，并支持公司针对中国市场的业务发展流程。
技术流程与 BIM：根据 BIM 要求准备了建模和实施项目。在翻新项目中，通过处理 3D 激光扫描 (Point Cloud) 数据生成了精确的 2D 测绘图纸和 3D 模型 (Scan-to-BIM/CAD)。除了技术生产外，还与管理合伙人协调，管理公司投资组合对中文的适应和国际业务发展流程。
产出与价值：制作了符合 BIM 标准的交付包。为保护历史纹理创建了精确的数字基础。将技术建筑知识与语言能力（中文）相结合，为公司的全球市场战略提供了直接的附加值。
办公室向 BIM 过渡的流程及基于模型的施工文档制作。
项目与任务：管理安卡拉一个 7 栋住宅项目的实施流程，并同时领导办公室向 BIM 系统的过渡 (transition) 流程。
技术流程与 BIM：建立了基于 Revit 的工作流程，并将办公室标准（命名约定、归档）整合到项目中。1/50 和 1/20 比例的技术细节直接从模型中导出；得益于参数化族，建立了基于数据而非基于图纸的生产流程。
产出与价值：制作了完全符合交付标准的 LOD 350 级实施包。通过这一过程，为办公室在未来的项目中由于可持续的数字基础设施。
在城市改造项目中利用点云数据创建数字库存和测绘。
项目与任务：在汕头市城市改造项目范围内，将现有的城市肌理高精度地转移到数字环境中，并记录结构数据以创建数字库存。
技术流程与 BIM：我在处理通过大规模 3D 激光扫描 (Reality Capture) 技术获得的点云 (Point Cloud) 数据的过程中发挥了积极作用。通过应用 Scan-to-CAD 工作流程，以扫描数据为参考，在 AutoCAD 环境中生成了城市的精确 2D 数字地图和测绘图。
产出与价值：为准备构成城市数字孪生基础的数据库做出了贡献。早期获得了关于结构数字化和数据收集技术的愿景，为高级 BIM 流程奠定了坚实的技术基础。
商业品牌的综合概念开发和试点门店实施管理。
项目与任务：为一个商业品牌的 3 个不同分店开发概念，并实现一个 86 平方米的试点门店。主要目标是通过整体方法处理建筑空间、室内设计和视觉识别元素，将品牌故事反映在空间中并确保运营效率。
技术流程与 BIM：该过程采用多学科方法（建筑 + 平面设计）由一手管理。厨房流程和客户体验场景通过 AutoCAD 转换为技术图纸。使用 SketchUp/V-Ray 创建逼真的视觉效果以增强对设计的感知，同时使用 Adobe Suite 同步设计与空间重叠的标牌和宣传册，以确保完整的语言统一。
产出与价值：交付了一个准备好实施的项目，其中企业形象与建筑设计完全重叠。创建了一个优先考虑客户舒适度并解决适合餐饮行业动态的运营流程的综合空间设置。
在建筑与AEC行业中，我认为至关重要的一点是通过数据洞察确保决策的准确性。通过将复杂的方案设计与施工数据转化为可衡量、可管理且可持续的系统，我致力于实现每一个项目都演进为战略性数字资产的未来愿景。
为了实现这一愿景，我对数字技术始终保持开放的态度，将BIM、算法设计和数据分析工具转化为设计的自然组成部分。凭借以解决方案为导向的原则，我将技术限制转化为赋能创意过程的分析数据，从而最大限度地减少过程中的不确定性。
在职业实践中，我通过与项目团队及利益相关者协作，开发自动化日常任务的规程、标准和模板。通过将数据转化为有价值的数字资产，我为自己和团队配备了最新的工具和方法论，以确保这些工作流能够以最高效率运行。
在这一整体愿景下，我将设计自由度、技术精准度与高质量数据相结合，使项目交付过程更加高效。最终，我提供了一个以功能性和战略决策支持机制为核心的系统，确保在建筑的全生命周期中提供高质量且可管理的数据流。
获取知识并练习技术技能
负责管理 130,000 平方米数据中心的 LOD 350 建模和 RIBA 4 技术交付流程。
负责土耳其最大数据中心项目（130,000 m²）的建筑和幕墙专业的 LOD 350 级建模，并管理 RIBA 第 4 阶段（技术设计）的交付。
创建了用户友好的参数、自动清单和文档标准，以便 BIM 经验有限的团队成员能够快速适应并高效工作。复杂的技术要求被转化为简化的工作流程。
得益于正确构建的 BIM 基础设施和团队管理；这个大规模项目的建模和文档流程在短短 5 个月内以高质量的数据完成。
BIM Modeling | LOD 350 | RIBA 4 | Revit | Dynamo | Data Center Design
建立办公室 BIM 标准并管理复杂项目的参数化建模流程。
领导办公室内部进行的 5 个不同项目（酒店、住宅、养老院、商业）的 BIM 流程。同时，创建办公室内部 BIM 标准（BEP、模板、库）并为设计团队提供建筑/技术支持。
• Zalaat Tower (18,000 m²)：具有复杂幕墙模块的 18 层混合用途结构的建模过程（直到 LP8 阶段）采用参数化策略进行管理。 • Turtle Rock Hotel & Commercial：解决了坡屋顶和陡峭幕墙连接处的几何挑战；建立了面向 LP9 交付的工程量清单和文档基础设施。 • 养老院项目：基于视觉数据管理 LP2-LP4 许可流程和建模。 • 标准化：优化了族和模板，以便设计团队生产“数据”而不是“图纸”。
优化了设计和实施团队之间的数据流。在具有复杂几何形状的项目中（特别是幕墙和工程量清单），最大限度地减少了人为错误，并制作了符合国际标准（LP 阶段）的交付包。
BIM Management | Parametric Facade Design | Coordination | LP Phases (HOAI) | Revit | Architecture
使用 Python/Grasshopper 进行自动化，Scan-to-BIM 以及针对全球项目的高级协调咨询。
为不同规模和地点（伊拉克、德国、土耳其、乌兹别克斯坦）的项目提供高级计算设计和 BIM 协调服务。
Prodinox Metal (Iraq Central Bank - ZHA)：以 1/1 精度对钢筋混凝土中的预埋件与新钢构件进行 3D 协调和碰撞检测。 InnoBuild (柏林)：使用 Revit 和 Grasshopper 为 1206 个独特的零件编写自动技术图纸和 BOQ 脚本。 Motif Harita (Industrial Scan-to-BIM)：使用点云数据创建能源设施的建筑/结构模型并进行拆除规划。 Uzbekistan - Istanbul City Apts：住宅项目中 LP3 阶段的文档编制和幕墙设计的技术优化。
提前检测到设计与现场的不一致（Prodinox）。将原本需要数周的修订过程缩短至数分钟（InnoBuild）。为复杂设施创建了可靠的数字库存（Motif）。
Grasshopper | Python | Scan-to-BIM | Revit API
企业数字化转型管理以及 2 月 6 日地震期间现场的中土危机协调。
我在公司内部担任培训和数字项目解决方案领域的经理。然而，在此过程中我面临的最严峻考验是；在 2023 年 2 月 6 日的地震中，超越企业界限，加入来自中国的搜救队，为挽救生命采取主动行动。
在维持企业方面的数字化转型和培训管理的同时，我在地震第 3 天决定在现场使用我的语言（中文）和协调能力。尽管企业管理层决定停止搜救工作，但我承担了个人责任，在中国团队、土耳其当局和地震灾民之间建立了重要的沟通桥梁。
尽管管理层存在愿景分歧且经历了失望，但我将人道主义价值置于商业利益之上，在现场发挥了积极作用。这一过程证明了我在危机时刻快速决策、建立跨文化桥梁和道德领导力方面的立场。
Crisis Management | Leadership under Pressure | Chinese-Turkish Translation | Humanitarian Aid
办公室向 BIM Level 2 系统过渡以及 11 个项目的数字基础设施管理。
领导办公室的数字化转型，将工作方法从传统方法 (BIM Level 0) 转移到完全协作和标准化的 BIM 流程 (BIM Level 2)；并在 11 个不同的项目上积极管理该系统。
从零开始创建了涵盖从设计到施工所有阶段的办公室标准（模板、族库、BEP 协议）。为数据和文档管理建立了 CDE 流程。优化了硬件基础设施，并开发了自动化工具以提高建模/绘图过程的速度。为团队提供定期培训以确保系统的采用。
建立了构成企业记忆的可持续 BIM 基础设施。在成功确保不同规模和阶段的 11 个项目的协调的同时，办公室团队从软件用户级别提升到了流程经理级别。
BIM Management | Level 2 Implementation | BEP (BIM Execution Plan) | Automation | Staff Training
实施涵盖高级 Revit 和 BIM 管理流程的技术培训课程。
在 Revit Architecture 培训范围内，通过为期 8 周（64 小时）的强化课程，将参与者的能力水平从初级提升到中高级 (Upper Intermediate)。
不仅将基础建模，还将高级 BIM 管理流程整合到课程中。通过应用场景传达了关键主题，如多用户同时工作 (Worksharing/Collaboration)、项目时间表管理 (Phasing) 和替代设计设置 (Design Options)。
参与者不仅获得了软件使用技能，还获得了构建、管理专业 BIM 项目并在团队内协调工作的纪律。培养了具有高行业整合度和扎实技术基础设施的用户。
Revit Architecture | BIM Education | Worksharing | Phasing | Design Options
以 LOD 400 精度对钢结构元件进行建模并生成可用于生产的数据。
在伊拉克中央银行项目范围内，对支持幕墙设计的二级钢结构元件进行协调、建模并使其准备好进行生产。
对具有复杂几何形状的结构元件的建模、自动化和数据管理流程进行了集成。根据制造和组装要求优化设计数据，并按 1/1 比例 (LOD 400) 进行详细设计。通过跨学科合作确保了幕墙设计与钢材细节之间的一致性。
弥合了设计与制造之间的差距；交付了具有高几何精度、最大限度减少现场组装错误并为制造提供直接输入的技术图纸 (Shop Drawings) 和数据集。
BIM Modeling | Automation | Shop Drawings | Steel Detailing | Facade Coordination
针对中国和亚洲市场的业务发展战略及技术产品演示。
执行公司针对亚洲市场，特别是中国的业务发展战略，并将产品的技术/操作特性传达给国际访客。
开发了适合目标市场文化和商业动态的营销材料和策略。进行了数百场涵盖产品细节、使用场景和优势的技术演示 (讲座)，管理针对不同背景访客的密集信息流程。
提高了公司的全球市场知名度，并与亚洲地区建立了商业桥梁。通过将技术知识与有效的演示技巧和语言能力相结合，确保最终用户和投资者正确理解复杂产品。
Business Development | Market Analysis (Asia/China) | Public Speaking | Technical Presentation
BIM 建模和中国市场业务发展支持。
为住宅和医院等不同类型的 BIM 项目的建模流程做出贡献；此外，在迪亚巴克尔的城市更新项目中进行现有建筑存量的数字化，并支持公司针对中国市场的业务发展流程。
根据 BIM 要求准备了建模和实施项目。在翻新项目中，通过处理 3D 激光扫描 (Point Cloud) 数据生成了精确的 2D 测绘图纸和 3D 模型 (Scan-to-BIM/CAD)。除了技术生产外，还与管理合伙人协调，管理公司投资组合对中文的适应和国际业务发展流程。
制作了符合 BIM 标准的交付包。为保护历史纹理创建了精确的数字基础。将技术建筑知识与语言能力（中文）相结合，为公司的全球市场战略提供了直接的附加值。
Revit | AutoCAD | Point Cloud Data (Scan-to-BIM) | Business Development | Localization
办公室向 BIM 过渡的流程及基于模型的施工文档制作。
管理安卡拉一个 7 栋住宅项目的实施流程，并同时领导办公室向 BIM 系统的过渡 (transition) 流程。
建立了基于 Revit 的工作流程，并将办公室标准（命名约定、归档）整合到项目中。1/50 和 1/20 比例的技术细节直接从模型中导出；得益于参数化族，建立了基于数据而非基于图纸的生产流程。
制作了完全符合交付标准的 LOD 350 级实施包。通过这一过程，为办公室在未来的项目中由于可持续的数字基础设施。
Revit | BIM Implementation | Construction Documentation | Data Standardization
在城市改造项目中利用点云数据创建数字库存和测绘。
在汕头市城市改造项目范围内，将现有的城市肌理高精度地转移到数字环境中，并记录结构数据以创建数字库存。
我在处理通过大规模 3D 激光扫描 (Reality Capture) 技术获得的点云 (Point Cloud) 数据的过程中发挥了积极作用。通过应用 Scan-to-CAD 工作流程，以扫描数据为参考，在 AutoCAD 环境中生成了城市的精确 2D 数字地图和测绘图。
为准备构成城市数字孪生基础的数据库做出了贡献。早期获得了关于结构数字化和数据收集技术的愿景，为高级 BIM 流程奠定了坚实的技术基础。
3D Laser Scanning | Scan-to-CAD | AutoCAD
商业品牌的综合概念开发和试点门店实施管理。
为一个商业品牌的 3 个不同分店开发概念，并实现一个 86 平方米的试点门店。主要目标是通过整体方法处理建筑空间、室内设计和视觉识别元素，将品牌故事反映在空间中并确保运营效率。
该过程采用多学科方法（建筑 + 平面设计）由一手管理。厨房流程和客户体验场景通过 AutoCAD 转换为技术图纸。使用 SketchUp/V-Ray 创建逼真的视觉效果以增强对设计的感知，同时使用 Adobe Suite 同步设计与空间重叠的标牌和宣传册，以确保完整的语言统一。
交付了一个准备好实施的项目，其中企业形象与建筑设计完全重叠。创建了一个优先考虑客户舒适度并解决适合餐饮行业动态的运营流程的综合空间设置。
AutoCAD | SketchUp & V-Ray | Adobe Photoshop & Illustrator | Concept Design